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スゴ腕財務戦略家に学ぶ  クリニックが自由に使えるお金を増やす方法

スゴ腕財務戦略家に学ぶ  クリニックが自由に使えるお金を増やす方法

セミナー開催にあたり
4月のオンラインセミナーのテーマは、クリニックの財務基盤の強化です。
毎日多くの患者さんを迎え、忙しく診療に当たっているのに、なぜか「クリニックが自由に使えるお金が残っていない・・・」とお感じの先生も多いのではありませんか?

もしかしたら、ちょっとした視点をお持ちでないことで、
「使えるはずだったお金」がこぼれ落ちてしまっているのかもしれません。

という訳で、4月のセミナーは、会社にお金を残す方策のプロであるスゴ腕財務戦略家の大竹泰社長をお招きします。大竹社長の経歴はユニークです。


●上場企業の経理社員としてキャリアスタート
●入社2年目で、新設事業部の経営企画部門で、役員の相談相手に。
●今流行りのDXプロジェクトは、かなり大規模なものを2回経験。どちらも億円単位のコスト削減を実現。
小さいDXプロジェクトだと、自分ひとりで立ち上げて、関連部署の必要人員を半減させたこともある。
●社内ベンチャーのようなインド投資部隊の一員となり、インド人と一緒にインドをグルグル回り、成長企業をひらすら探しまくっていた
●新興国の金融機関の取締役会に出席して、経営者の説明と会計資料を比較分析。矛盾をあぶり出し、経営責任を追求したこともある(回収した費用はウン億円!)。

などなど500人規模のDXプロジェクトから、わずか数人の投資チームまで、様々な種類の組織で経験を積まれたあと、2022年4月にご開業。初年度から黒字化したという敏腕コンサルタントです。

さて、そのような大竹先生に語っていただくのは「クリニックにお金を残し、経営を安定させる」方法です。

先生の志を実現するために、クリニックを安定経営させていくためにはやはり「お金」のことも正しく学ぶ必要があります。


大竹先生より熱いメッセージをいただきました。

* * * * *

設備投資や銀行との付き合い方。節税や補助金、生命保険。
そして、資金繰り。。。
経営を始める前には想像もしなかった、会社のおカネにまつわる悩みについて、誰かに相談したけれど、満足な回答が得られなかったことはないでしょうか。

私は、中小企業の経営者の方々が、ひとり心の中で抱えてしまう「会社と社長のおカネ」に寄り添い、解決のために伴走する、財務コンサルタントの仕事をしています。

この仕事を始めてから、わずか2年。
おかげさまで、年商を2倍、3倍に伸ばしていくお客様や、
億単位の手元資金(それも、売上も借入も増やさずに)を作るといった実績を残すことが出来ました。

中小企業のおカネのご支援をするキッカケは偶然でしたが、すぐに気がついたことがひとつあります。
これほど大切な「会社のおカネ」について、
親身になって相談に乗ってくれる専門家がいないということです。

税理士さんは、税金と節税を。
生命保険の営業マンは、生命保険を。
補助金コンサルタントは、補助金獲得を。
融資コンサルタントは、銀行融資を。

すべては分業され、お互いの施策が、会社の成長性を潰してしまっている可能性を考えてくれる人や、それぞれのアクションが、社長が実現したい未来に本当に沿っているのか考えてくれる人は、どこにもいません。

私はこれを、「専門家の分業被害」と呼んでいます。

私がご提供しているのは、社長さんが考えていらっしゃる将来像をとことん掘り下げ、その実現のために、お金にまつわる「手段」をお客様企業の事情に合わせて組み合わせることで、分業被害を回避するとともに、夢の実現可能性を最大化させるサービスです。

会社の経営は、いわばビジョンへ向かうクルマを運転するようなもの。しかし、運転席に座ると、初めて気がつくのです。運転以外にも考えなければいけないことがどれほど多く、複雑なのかを。私はそのクルマの助手席に乗り、地図を見ながらメンテナンスや給油のタイミングを考え、時には進路変更を助言するナビゲーターです。

大企業なら、CFOというNo.2がこの役割を担います。今、CFO人材は供給が追いつかず、雇用する場合には最低でも1000万円以上の年俸が必要です。さらに、ヘッドハンターには年俸の半年分の成功報酬を支払う必要があります。

このCFOがどんな視点で企業の資金繰りを見ていくのか?
限られた時間ではありますが、その一端を皆様にお伝えしたいと思います。

* * * * *


経営者である開業医の先生や独立、開業をお考えの先生方にお役に立てる内容となっております。

お見逃しなく!
講師紹介
大竹 泰 氏 講師

大竹おおたけ やすし  

SOLON CONSULTING
財務戦略家
合同会社ソロンコンサルティング / 代表社員

1998年4月、キヤノン電子株式会社に入社。入社初年度より新設事業部の経営企画部門にて原価計算、計数管理と役員報告を担当。2000年からDXプロジェクトのリーダーとして会計システム導入を完遂。

2002年よりオリックス株式会社へ転職。経理部にて制度会計に従事した後、業務子会社の改革により同社社長賞受賞。基幹システム構築領域責任者としてDXを推進。2013年、海外 M&A部門へ転じ、投資先企業の財務分析、事業戦略の策定、150社以上の新興国企業の事業計画・ビジネスモデルから投資先候補を検討。

2020年より株式会社キャシュモ(会計事務所系コンサル会社)にて、中小企業約60社を支援。年商10億円アップ、手元資金5億円アップなどを実現する中で、中小企業の財務面での課題解決ができる専門家が存在しないことを痛感。2022年4月に起業。

会計の専門性を軸に、発展的なキャリア構築を追求したことにより、経営戦略と財務領域に精通。 経営者のビジョンを数字と計画に落とし込み、資金繰りの健全化を図りながらビジョンを実現させる(ソロバン+ビジョン、が社名の由来)ことをミッションとする。
田村忠司 進行・インタビュアー

田村たむら 忠司ただし

株式会社ヘルシーパス
代表取締役社長

1988年東京大学工学部産業機械工学科卒業。
株式会社リクルートを経て、98年「日本老化制御研究所」を擁する日研フード株式会社に入社。取締役経営企画室長、サプリメント製造子会社の代表取締役社長として活躍。
2006年「医療従事者が自信を持って使えるサプリメントを提供してほしい」という、医師、薬剤師からの要請に応えて、株式会社ヘルシーパスを設立。医療現場とサプリメント製造現場の両方を知る立場から、医療機関専用サプリメント開発メーカーの経営にあたっている。
日本抗加齢医学会会員
<著書>
サプリメントの正体「これ」を食べればサプリはいらないサプリメントの正体: 本当に「効くもの」「危ないもの」
開催情報
日 時2023年4月25日(火)19:00~20:30(終了予定)
会 場本セミナーはオンライン開催(LIVE配信)とさせていただきます。 (※視聴方法につきましては、お申し込み後、別途ご案内いたします)
対 象医師・歯科医師・医療スタッフ
※セミナー後のテキスト等の販売は医師・歯科医師のみに限定させていただいております。
参加費無料
オンラインセミナーご参加について
必要なもの・Zoomをインストールしたパソコン・タブレット・スマートフォン
・セミナーに参加できるネット環境(通信料はご負担願います)
Zoomの
ご案内
Zoomとは、アプリのインストールにより、テレビ会議が出来るシステムです。
パソコン、スマートフォン、タブレットなどで、誰もが無料でこのシステムを利用可能です。
IDやパスワードは、後日お知らせします。
推奨環境パソコン(Windows・Mac)での視聴を推奨します。ガラケーではご参加いただけません。
注意事項録画録音、途中退出(体調がすぐれない場合は除きます)はご遠慮ください。
オンデマンド配信
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セミナー参加アンケート結果
視聴者 258 名
アンケート回答数 107 名
セミナー満足度 4.18点(5点満点)
セミナー参加者様からのご感想
  • 親の代からの法人を継承して15年、最近まで経理・財務はなんとなく親任せで、本日のご講演内容とはほとんど逆のことをしていたのを痛感しました。
    現在56歳、70歳までにできること、やるべきことを急いで対策したいと思います。
    まさに今知りたかった内容を、どうもありがとうございました。
    (医師 S先生)
  • 事務長である妻と見させて頂きました。

    節税などいろいろ勉強していたつもりでしたが、賞与利用や銀行利息の事は知りませんでした。
    銀行の借入金の倍以上預金があるので、早速交渉してみようと思います。

    大竹先生と是非お会い出来ればと思います。本日は貴重なお話をありがとうございました。
    (医療機関スタッフ T様)

  • お金の事は人にまかせっきりでしたが、しっかり考えて行くことに致します。

    財力の事は考えていませんでしたがこれから規模を拡大していくことになると思いますが、今の時期は如何なもので、どの様な規模で行うのが良いかを今一度しっかり考えてみたいと思っています。
    (歯科医師 K先生)

  • 苦手な分野でしたが少し理解できました。

    自分は損しながら経営しているのだろうなぁとしみじみ感じましたが、この世に税金を沢山払うことで役立つこともあるかもという思いもあります。

    貴重なご講演をありがとうございます。
    (医師 Y先生)

  • とても勉強になりました。
    大切なことであるにもかかわらず、本当に不勉強でした。

    これからは将来を考え、しっかり勉強していきたいと思いました
    (医師 A先生)

  • 大変興味深いお話でした。
    経理は過去の話、財務は未来の話というのが印象に残りました。
    時間の都合上、途中からしか参加できませんでしたので、聞き逃した部分が非常に惜しいです。
    (医師 S先生)
  • お金のことについては全くの無知で、無関心で生きてきました.

    もっと詳細聞かないとよくわからないですが、とっかかりにはなりました.
    (歯科医師 N先生)

  • とても勉強になりました。

    お金の話は、教えていただける機会があまりないのでとても充実しておりました。ありがとうございます
    (歯科医師 M先生)

  • ど素人にも聴きやすくコンパクトにまとまった内容をありがとうございました。
    (医師 Y先生)
  • 役員報酬における賞与の活用やはぐくみの説明を頂き本当にためになるお話でした。
    早速参考に導入検討したいと思いました。
    (医師 N先生)
  • はぐくみ基金をはじめて知ることができました
    (医療機関スタッフ I様)
  • 企業型の意味が解り、参加してよかった
    (歯科医師 K先生)
  • 企業から個人へのお金の動きがよくわかりました。
    未来創造の財務について色々お伺いしたいです。
    (医師 F先生)
  • 私からの質問に答えていただき、ありがとうございました。

    とても分かりやすく理解できました。講演内容も期待以上に良かったです。
    (歯科医師 O先生)

  • 経営的な部分はあまり知らなかったのでとてもためになりました。
    (医師 M先生)
  • 財務関係は素人なので、講演が聞けて良かった。
    (歯科医師 K先生)
  • 退職金についてわかりやすかったです。
    (医師 I先生)
  • とてもためになる講演でした。今までかなり損していたんだろうと思います。
    (医師 Y先生)
  • 再度勉強したいことや、知らなかった情報があって大変良かったです。
    (医師 H先生)
  • 気になっていた内容でとても勉強になりました。ありがとうございました。
    (医師 W先生)
  • 税金は本当に悩ましいと思います。
    (医師 M先生)
  • これからクリニックの収益が伸びていった時の参考になりました。
    (歯科医師 T先生)
  • 財務会計に関する知識が増えて大変勉強になりました。
    (医師 Y先生)
  • 法人でなかったので、該当する点がなかったのですが、知識があるのと無いのではすごい差が出ることを実感しました。
    (歯科医師 K先生)
  • 個人事業主の場合の資産管理と法人とではやはり違うというのを実感しました
    (歯科医師 S先生)
  • 法人ではないですが、勉強になりました。ありがとうございます!
    (歯科医師 I先生)
  • 法人が対象ということで、自分には直接関係の無い(利用ができない)ものが多かったのですが、その中でも「これは使える!!」というものがありました。受講して良かったです。
    (歯科医師 N先生)
  • ありがとうございました。個人事業主なので法人になった方がいいのかという疑問がわきました。
    (歯科医師 M先生)
  • 今更ながら 法人化すれば良かったと 後悔しております。大竹先生のアドバイス聞いてみたいですが、今回は辞退します。
    (歯科医師 S先生)
  • やはり質問にもあった、法人ではない個人事業主に役立つ内容を知りたかったですが、
    はぐくみ基金については知らなかったので参考になりました。
    (医師 H先生)
  • 個人経営についても色々お聞きしたかったです。
    (歯科医師 H先生)
  • 非常に役に立ちそうな内容でした
    (医師 K先生)
  • 色々教えて頂き大変勉強になりました。
    (医師 U先生)
  • 直接的にはあまり関係のない内容だったが、参考になった。
    (医師 K先生)
  • わかりやすく有意義でした
    (歯科医師 M先生)
  • 色々勉強になりました
    (歯科医師 S先生)
  • わかりやすいお話でした。
    (医師 T先生)
  • べんきょうになりました
    (医師 S先生)
  • 参考になった
    (医師 T先生)
  • 勉強不足でわからないこともあったので、振り返り動画で復習します!
    (歯科医師 O先生)
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